La semana pasada se presentó en el Auditorio Municipal de San Isidro el Plan de Marketing de la Marca Territorio «Vega Baja del Segura_tu tierra y la mía» 2026-2030, un documento estratégico elaborado en el marco del Plan de Dinamización y Gobernanza Turística de esta comarca del sur de la provincia de Alicante.
Se trata de un proyecto impulsado por CONVEGA, con el apoyo de la Excma. Diputación Provincial de Alicante y desarrollado en colaboración con los 27 ayuntamientos de la comarca.
El acto fue inaugurado por el alcalde de San Isidro, Manuel Gil Gómez, quien resumió con una frase muy significativa el espíritu que atraviesa todo el Plan: «la Vega Baja es un territorio que avanza cuando va unido». Una idea que funciona no solo como declaración institucional, sino como principio rector de una estrategia que apuesta claramente por la cooperación, la cohesión comarcal y la construcción de una identidad compartida.
Considero especialmente relevante detenerse en la lectura reposada de este Plan, elaborado y presentado por la empresa consultora Castro Tourism Advisors, que va mucho más allá de una herramienta promocional y se plantea como una auténtica hoja de ruta estratégica para el territorio, destacando los siguientes aspectos:
Una marca para cohesionar, no solo para promocionar
El Plan de Marketing plantea la Marca Territorio «Vega Baja del Segura_tu tierra y la mía» como una marca paraguas, integradora y con capacidad para articular acciones conjuntas entre municipios, sectores y productos turísticos. Su objetivo no es competir con marcas consolidadas dentro de la propia comarca, sino sumar, ordenar y dar coherencia a una oferta diversa y dispersa.
La estrategia persigue posicionar la Vega Baja como un destino gastronómico, cultural y de turismo activo auténtico y de calidad, capaz de complementar la oferta de sol y playa y avanzar hacia la desestacionalización. En una comarca tan heterogénea como esta, donde costa e interior han evolucionado históricamente a ritmos distintos, este enfoque resulta especialmente pertinente.
Un diagnóstico realista y bien fundamentado
Uno de los principales valores del Plan es su diagnóstico riguroso, que analiza de forma clara el contexto turístico, el territorio, la oferta, la demanda y la comunicación. El análisis DAFO y su correspondiente desarrollo estratégico, permiten identificar con precisión tanto las fortalezas como los retos pendientes.
Entre las fortalezas destacan la identidad territorial vinculada a la huerta, la gastronomía y la autenticidad; la calidad ambiental y paisajística; y la existencia de productos reconocidos y sellos de calidad turística. Entre las debilidades, el documento señala la fragmentación de marcas locales, la concentración de la demanda en determinados puntos del litoral y la necesidad de una mayor profesionalización y creación de experiencias en el interior.
El Plan no elude cuestiones clave como la movilidad interna, la coordinación público-privada, la planificación conjunta ni la necesidad de una comunicación más cohesionada y eficaz.
Gastronomía y territorio: una misma historia
Uno de los ejes estratégicos más sólidos del Plan es la gastronomía, entendida no solo como producto turístico, sino como elemento identitario del territorio. En este sentido, el presidente de CONVEGA y diputado provincial de Desarrollo Económico y Proyectos Europeos, Carlos Pastor, puso el acento en la creación del Club de Producto Gastronómico, impulsado en 2024, afirmando que «gastronomía y territorio forman parte de la misma historia».
Esta visión conecta plenamente con la identidad agrícola de la Vega Baja, con su huerta histórica, el producto de proximidad y una cocina profundamente ligada al paisaje y a la cultura local. El Plan apuesta por estructurar esta riqueza en forma de experiencias turísticas coherentes, capaces de generar valor añadido y reforzar el posicionamiento del destino.
De destino complementario a territorio con relato propio
La formulación estratégica del Plan plantea un cambio de enfoque claro: avanzar desde una percepción de destino complementario hacia un territorio con relato propio, reconocible y alineado con valores como la sostenibilidad, la autenticidad y la calidad de vida.
La integración de gastronomía, patrimonio cultural, naturaleza, turismo activo y sol y playa sostenible se articula a través de un relato común, apoyado en el storytelling, el lenguaje visual y una comunicación emocional y cercana. Este planteamiento conecta con las tendencias actuales del marketing turístico y con las nuevas demandas del viajero contemporáneo.
Gobernanza y participación como claves del éxito
Desde una perspectiva profesional y comarcal, resulta especialmente relevante la importancia que el Plan otorga a la gobernanza y la participación. La consolidación de la Mesa del Turismo, la coordinación entre municipios y la implicación del sector privado y la ciudadanía aparecen como condiciones indispensables para el éxito de la Marca Territorio.
La Vega Baja solo podrá consolidar un modelo turístico equilibrado si la Marca Territorio se percibe como un proyecto común, compartido y asumido por todo el territorio, incluyendo de forma activa a municipios del interior como Almoradí, mi lugar de nacimiento y residencia.
Una oportunidad estratégica para la Vega Baja del Segura
El Plan de Marketing de la Marca Territorio «Vega Baja del Segura_tu tierra y la mía» 2026-2030 ofrece una base sólida, coherente y realista para avanzar hacia un modelo turístico más diversificado, sostenible y alineado con la identidad del territorio. El verdadero reto residirá en su implementación, la continuidad de las acciones y la capacidad de generar complicidades a medio y largo plazo.
Como vecino de Almoradí, vinculado desde hace años al análisis, la comunicación y la divulgación turística de la Vega Baja del Segura, a través de mi web y la marca Huerta de Almoradí, valoro muy positivamente este ejercicio de reflexión estratégica, que sitúa a nuestra comarca no solo como un destino dentro de la Costa Blanca, sino como un territorio con voz propia, relato propio y un notable potencial para construir un futuro turístico compartido.
✍️📷 Miguel Ángel López Andújar